如涵创始人冯敏：提升影响力，提升影响力的变现效率

一种是转会机制，通过红人签约或者转会的方式，为拥有必定粉丝基础且意愿交出治理内容的红人团队进行结合。冯敏提到，目前很多有优质内容生产才能的团队，很多更愿意自己好好做内容，而把运营治理交出去。如涵合作了诸多的品牌方，供给链以及商业化才能远超个体，如涵通过赐与他们转会费这种形式，给他们配备更好的商业化团队，以促进他们向更好的方向成长。

第三种是类似租借的暂时性合作或者短期合作，但这种模式的比重较低，而“青训模式”依旧占据7成以上。很多红人与如涵之间依旧是相对松散的关系。

此前的如涵之夜中，如涵对外宣布了KOL孵化相关新业务，其中包含线上线下为企业定制培训课堂的如涵星课堂、针对KOC营销服务的小程序爱种草，以及连接品牌和KOL共同创造筹划的KLB、红人内容信息系统BeBoom。

冯敏提到，现在如涵只做两件事，第一是创造和增加更多的影响力，第二是让影响力变现效力变高。就目前的如涵而言，这更像是一句将来展望。